3月12日,華西安裝公司組織召開2025年一季度安委會(擴大)會暨生產工作會,全面總結一季度安全生產與環保工作,部署下一階段重點任務,確保公司全年安全生產工作高質量推進。公司在家領導班子成員、總經理助理、副總師、本部職能部門及分公司/事業部負責人、項目經理、安全員等67人參會,會議由公司總工程師倪偉主持。
會議傳達學習了一季度上級安全生產會議精神,組織全體參會人員觀看《四川地質災害防范警示教育宣傳片》。安全監管部/環境保護部對公司一季度安全環保工作推進情況進行了通報,深入剖析存在的問題并提出改進措施。工程管理部/工程技術中心圍繞公司生產管理情況及2025年重點工作進行工作安排。倪偉就安全事故防治、安全生產標準化建設、專業能力提升、安全文明費使用等相關工作進行了部署,要求全體干部職工要提高思想認識,壓實主體責任,扎實做好安全生產各項工作。
會上,公司黨委書記、執行董事朱軍代表公司與本部職能部門、分公司/事業部及項目經理代表現場簽訂了《安全生產、環境保護、職業健康目標責任書》,進一步細化責任分工,確保安全生產責任層層落實、到崗到人。
公司黨委副書記、總經理徐文忠對今年安全生產工作提出了六點要求: 一是強基固本,筑牢管理根基。要以標準化建設為抓手,規范管理行為,提升管理效率,構建全要素規范化施工,提升項目運營管理水平。 二是守牢紅線,堅守安全底線。要持續加強項目安全、環保、職業健康指導,推動安全生產責任進一步織密織牢,有效減少和排除各類安全隱患,確保安全生產不發生系統性風險。 三是精打細算,激活效益潛能。要樹牢全周期成本意識,加強成本管控,全力推動結算辦理和應收賬款回收,保障資金安全。 四是溯源固本,夯實發展底賬。要強化工程資料管理,建立全流程可追溯機制,讓工程檔案成為質量追溯的“活字典”。 五是破立并舉,釋放改革動能。要大力推進制度創新,探索實施項目職業經理人制度,完善市場化選人用人機制,進一步激發組織活力。 六是正本清源,深化廉潔建設。要營造風清氣正的發展環境,將廉潔建設融入生產經營各個環節,織密監督網絡,讓合規管理成為護航發展的“壓艙石”。 會后,成都市利民消防宣傳中心教官為全體參會人員開展消防知識培訓,重點講解火災預防、逃生自救等實用技能,并組織應急疏散逃生演練及滅火器實操演練,有效提升員工消防安全意識和應急處置能力。
(文 丨劉施婭 圖丨溫鑫)